Se presenta en esta página las condiciones necesarias, pero no suficientes, para llevar a buen término su idea empresarial.

1. LA ACTITUD Ser emprendedor supone:

• Olvidar la mentalidad de asalariado.
• Tener una actitud positiva. En los negocios no existe la buena suerte, sólo el trabajo.
• Buscar constantemente oportunidades de negocio.
• Estar siempre en actitud de aprender.
• Observar a la competencia.

2. LA PREPARACIÓN

Por muy simple que sea un negocio, hay infinidad de aspectos que un nuevo empresario desconoce, simplemente porque su aprendizaje viene a través de la práctica. Recuerde que cada negocio es un mundo, por muy similar que sea a otro.

• ¿Conoce el Régimen Fiscal de su empresa?.
• ¿Está familiarizado con la contabilidad?
• ¿Conoce las posibilidades de negociación con sus proveedores?
• ¿Domina la negociación bancaria?
• Etc.
  

Aproveche todas las oportunidades de formación gratuita que se le brinden. Esté permanentemente al tanto de la oferta formativa existente.

3. LA PREVISIÓN

Antes de plantearse abrir un negocio, debe llevar a cabo una previsión de los ingresos y los gastos. Debe tener en cuenta que, normalmente, tendemos a prever menos gastos y más ingresos de los que luego tenemos en la práctica.

¿Cómo prevemos los resultados?

• Fijándonos en empresas similares que ya están funcionando.
• Reduciendo los ingresos a lo más simple (diarios, por persona, etc.).
• Calculando el margen de beneficio de la mercancía.

4. LA COMPETENCIA

Usted puede competir en precio o en producto/servicio. Pero tenga por seguro que si quiere ganar dinero, va a tener que ofrecer algo más que la competencia, lo cual exige conocer a fondo a sus competidores.

La competencia en precio parte del supuesto que usted tiene un margen para rebajar sus costes de producción. Muchas veces eso requiere inventiva, creatividad o iniciativa.

La competencia en producto o servicio puede ser más complicada, pero le ofrece más posibilidades. Póngase en el lugar de un cliente suyo. ¿Cómo le gustaría ser atendido?, ¿Qué necesidades tiene?, ¿Qué echa de menos en una empresa de este tipo?.

5. TEST EMPRESARIAL

Este breve test intenta hacer reflexionar al emprendedor sobre determinados aspectos relevantes, tanto en la decisión de iniciar una actividad económica como en determinados aspectos influyentes en la futura gestión empresarial.

El test consta de veinte preguntas básicas, cuyas respuestas pueden ser sí o no, agrupadas en tres bloques:

1. Idea de Empresa.
2. Productos, Servicios y Comercialización.
3. Económico-Financiero.

A. IDEA DE EMPRESA

1. ¿Ha tenido alguna empresa propia?
2. ¿Alguien en su familia dirige una empresa?
3. ¿Ha trabajado en alguna actividad similar a la que piensa montar?
4. ¿Lleva algún tiempo dándole vueltas a su idea?

B. PRODUCTOS, SERVICIOS Y COMERCIALIZACIÓN

1. ¿Tiene pensado donde ubicará el negocio?
2. ¿Ha pensado a quien va a vender sus productos?
3. ¿Conoce las empresas de la zona que se dedican a su futura actividad?
4. ¿Puede contar inicialmente con clientes?
5. ¿Ha pensado en una posible reacción de sus competidores?
6. ¿Tiene pensado quienes serán sus proveedores?
7. ¿Ha contactado con ellos?
8. ¿Conoce el precio al que venden sus productos?
9. ¿Ha pensado como transportar el producto hasta llegar al cliente?
10. ¿Tiene decidido como fijar el precio de sus productos?
11. ¿Ha analizado como llegar a nuevos posibles clientes?

C. ECONÓMICO-FINANCIERO

1. ¿Ha estudiado que infraestructuras necesitará? (Local, vehículo, máquinas…)
2. ¿Ha averiguado cuanto le costarán las infraestructuras?
3. ¿Ha pensado como afrontará estas inversiones?
4. ¿Ha analizado el número de trabajadores que necesitará como mínimo?
5. ¿Ha comparado gastos con ingresos?

Una vez completadas las respuestas, podrá comprobar que un mayor número de respuestas afirmativas representa un mayor nivel de profundidad en el necesario análisis de su idea empresarial.

Un importante elemento de reflexión son sus respuestas negativas.